| NO | TAHUN | JUDUL PENELITIAN | PENDANAAN | |
| SUMBER | JUMLAH (IDR) | |||
| 1 | 2015 | MODEL PENERIMAAN DAN KESUKSESAN IMPLEMENTASI SIMDA BERBASIS AKRUAL DI LINGKUNGAN SKPD PEMERINTAH KOTA SURABAYA | Ristekdikti | 57,500,000 |
| 2 | 2016 | MODEL PENERIMAAN DAN KESUKSESAN IMPLEMENTASI SIMDA BERBASIS AKRUAL DI LINGKUNGAN SKPD PEMERINTAH KOTA SURABAYA | Ristekdikti | 50,000,000 |
| 3 | 2018 | KESELARASAN ASPEK SOSIAL DAN TEKNIS DALAM PROSES ADAPTASI DAN NEGOSIASI ANTAR AKTOR PADA IMPLEMENTASI AKUNTANSI AKRUAL DI PEMERINTAH DAERAH (Studi Kasus Pemerintah Kota Semarang) | Ristekdikti | 47,500,000 |
| 4 | 2018 | TEKNOLOGI INFORMASI “CHERYL” SEBAGAI MEDIA E-COMMERCE KEUNGGULAN BERSAING | Hibah Keris Internal UNEJ | 30,000,000 |
| 5 | 2019 | Risk Management : Sebuah Alat Pengendali Kualitas dan Pencegah Korupsi dalam Pelaksanaan Program/Kegiatan di Organisasi Pemerintah (Studi Kasus Organisasi Perangkat Daerah (OPD) Pemerintah Kabupaten Banyuwangi) | Hibah Keris Internal UNEJ | 30,000,000 |
| 6 | 2019 | DETERMINAN KINERJA BPR SYARIAH DAN BPR KONVENSIONAL SERTA VARIABEL PEMBEDA KINERJA BPR SYARIAH DAN BPR KONVENSIONAL DI JAWA TIMUR | Hibah Keris Internal UNEJ | 30,000,000 |
| 7 | 2020 | MODEL EKSKALASI KEPERCAYAAN DAN LOYALITAS MUZAKI TERHADAP ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT DALAM RANGKA MENINGKATKAN JUMLAH PEMBAYARAN KEWAJIBAN ZAKAT PADA ORGANISASI PENGELOLA ZAKAT DI BAZNAS LUMAJANG | Hibah Keris Internal UNEJ | 30,000,000 |
| 8 | 2020 | Strategi Penguatan Peran Inspektorat Daerah Sebagai “Activities Consultant” Bagi Perangkat Daerah di Masa Pandemi Covid-19 (Studi Pada Inspektorat Kabupaten Banyuwangi) | Hibah Keris Internal UNEJ | 28,000,000 |
FEB UNEJ OFFICIAL
